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Einzel-Coachings

Coaching zahlt sich aus!

Die exklusivste Form der Personalentwicklung ist eine langfristige Investition in die Potenzialentwicklung Ihrer Führungskräfte.

Führungs-Kompetenzen weiterentwickeln

1:1-Coachings ergänzen klassische Seminare und Workshops. Hier kann neu gelerntes Verhalten ohne den Handlungsdruck des Arbeitsalltags ausprobiert werden.
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Kommunikation verbessern

Die Fähigkeiten, klar und wertschätzend zu kommunizieren sowie eigene Gefühle in herausfordernden Situationen zu regulieren, sind soziale Schlüsselkompetenzen für eine angemessene professionelle Haltung.

Mehr Motivation und Engagement erreichen

Ihre Führungskräfte werden ermutigt, für ihre Themen proaktiv eigene Ideen und Lösungen zu finden und damit voranzugehen. Dabei verbessern sie ihr eigenverantwortliches Handeln und ihre Managementstrategien.

Gesundheit fördern

Indem Ihre Führungskräfte lernen, besser auf ihr Wohlbefinden zu achten, wirken sie stressbedingten Beeinträchtigungen entgegen, steigern ihre Lebensqualität und gehen mit gutem Beispiel für ihre Mitarbeitenden voran. Daraus ergeben sich geringere Krankenstände.
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Besser mit Konflikten umgehen

Durch Selbstreflexion das eigene Problemlösungs- und Führungsverhalten unter die Lupe zu nehmen. Die kritische Auseinandersetzung mit eingefahrenen Gewohnheiten führt zu sehr guten Ergebnissen, z. B. einem besseren Umgang mit Konflikten.

Effektiver zusammenarbeiten

Erfolge durch Coaching haben positive Auswirkungen auf das gesamte Team. Sowohl die individuelle Performance als auch die Teamleistung und das Wir-Gefühl innerhalb des Teams werden gesteigert.

Arbeitszufriedenheit steigern

Ein erfolgreiches Coaching trägt dazu bei, dass Ihre Führungskräfte gerne zur Arbeit kommen, sich stärker mit dem Unternehmen identifizieren, mehr Sinn und Spaß in ihrer Tätigkeit erleben.

Mitarbeiter binden

Stark für die Zukunft! Als attraktiver Arbeitgeber sichern Sie sich Talente und halten erfahrene Führungskräfte im Unternehmen. Die Folge ist eine geringere Personalfluktuation. Durch positive Wahrnehmung in der Öffentlichkeit haben Sie beim Wettbewerb um hochqualifizierten Fach- und Führungskräftenachwuchs die Nase vorn.
Zwei Personen sitzen im Coaching - Unterhaltung - Querformat

Der Coaching-Prozess

Was Sie erwartet

Checkliste Icon

Sitzung 1

Auftakt-Coaching: Analyse und Zielklärung

Ziele

  • Professionelle Arbeitsbeziehung aufbauen
  • Coaching-Vertrag als Grundlage für die Zusammenarbeit
  • Coaching-Anliegen und Erwartungen präzisieren
  • Konkrete Ziele und Teilziele erarbeiten (Wunsch-Situation): Wo möchte ich hin?
  • Ist-Situation analysieren (Standortbestimmung): Wo stehe ich?
  • Diagnostik: Psychologische Testverfahren anwenden (auf Wunsch)
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Sitzung 2-5

Bearbeitung der Themen

Ziele

  • Strategien entwickeln, um Herausforderungen zu bewältigen
  • Denk- und Verhaltensmuster reflektieren
  • Erkenntnisse durch neue Perspektiven gewinnen
  • Kompetenzen stärken (z. B. Kommunikation, Konfliktlösung)
  • Ressourcen mobilisieren
  • Emotionale Hürden bearbeiten (z. B. Umgang mit Stress und Unsicherheiten)
  • Lösungen in den Alltag umsetzen (z. B. konkrete Handlungspläne, Übungen)
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Sitzung 6

Abschluss-Coaching mit Transfersicherung

Ziele

  • Rückblick auf den gesamten Coaching-Prozess.
  • Zielerreichung evaluieren (Was haben Sie erreicht? Welche Erkenntnisse haben Sie gewonnen?)
  • Ein klarer Plan, wie die selbst entwickelten Lösungen langfristig im Arbeitsalltag angewendet werden können
  • Nachhaltigkeit der erarbeiteten Lösungen sichern
    Feedback

Sitzung 1

Auftakt-Coaching: Analyse und Zielklärung

Ziele

  • Professionelle Arbeitsbeziehung aufbauen
  • Coaching-Vertrag als Grundlage für die Zusammenarbeit
  • Coaching-Anliegen und Erwartungen präzisieren
  • Konkrete Ziele und Teilziele erarbeiten (Wunsch-Situation): Wo möchte ich hin?
  • Ist-Situation analysieren (Standortbestimmung): Wo stehe ich?
  • Diagnostik: Psychologische Testverfahren anwenden (auf Wunsch)

Sitzung 2-5

Bearbeitung der Themen

Ziele

  • Strategien entwickeln, um Herausforderungen zu bewältigen
  • Denk- und Verhaltensmuster reflektieren
  • Erkenntnisse durch neue Perspektiven gewinnen
  • Kompetenzen stärken (z. B. Kommunikation, Konfliktlösung)
  • Ressourcen mobilisieren
  • Emotionale Hürden bearbeiten (z. B. Umgang mit Stress und Unsicherheiten)
  • Lösungen in den Alltag umsetzen (z. B. konkrete Handlungspläne, Übungen)

Sitzung 6

Abschluss-Coaching mit Transfersicherung

Ziele

  • Rückblick auf den gesamten Coaching-Prozess.
  • Zielerreichung evaluieren (Was haben Sie erreicht? Welche Erkenntnisse haben Sie gewonnen?)
  • Ein klarer Plan, wie die selbst entwickelten Lösungen langfristig im Arbeitsalltag angewendet werden können
  • Nachhaltigkeit der erarbeiteten Lösungen sichern
    Feedback

Einzel-Coachings

FAQ

Sie haben Fragen? Viele Antworten finden Sie hier. Sollte Ihr Anliegen nicht dabei sein, sprechen Sie mich gerne an.
Was ist Coaching?
Coaching ist professionelle Unterstützung auf Augenhöhe zur Lösung beruflicher und persönlicher Anliegen. Stellen Sie sich das wie im Leistungssport vor. Wie ein*e Spitzensportler*in formulieren Sie Ihre Ziele und den Zeitrahmen, in dem Sie diese erreichen möchten. Was sind die Schritte auf dem Weg? Gibt es Zwischenziele? Wo liegen die Hürden, die Ihnen im Weg stehen und Ihnen die Zielerreichung so schwer machen?
Durch die Zusammenarbeit mit mir als externer, neutraler Partnerin, die den notwendigen Abstand zu Ihnen hat, gelingt es Ihnen, neue Sichtweisen zu gewinnen, neue Handlungsmöglichkeiten zu entdecken und neue Strategien zur Lösung Ihrer Fragestellungen zu finden und gleich auszuprobieren.
Denn Coaching bietet einen geschützten Raum ohne den Handlungsdruck des Arbeitsalltags.
Wann ist Coaching hilfreich?

Die Inhalte des Coachings bringen Sie ein. Ich übernehme die Verantwortung für den Coaching-Prozess und unterstütze Sie bei der Zielfindung und der Entwicklung eigener nachhaltiger Lösungswege. Das hier sind einige Beispiele für typische Fragestellungen im Coaching:
Berufliche und persönliche Weiterentwicklung
Sie möchten etwas dazu lernen, um in Zukunft kompetenter handeln zu können? Dafür ist es hilfreich, sich der eigenen Werte und Entwicklungswünsche bewusst zu werden, vorhandene Potenziale zu erkennen und persönliche Ressourcen gezielt zu nutzen. Welche Aspekte bereiten Ihnen dabei Schwierigkeiten?

Gestaltung von Veränderungsprozessen
Plötzlich Chef*in!
Sie möchten sich beruflich neu orientieren oder planen den nächsten Karriereschritt? Vielleicht stehen Sie vor einer neuen beruflichen Herausforderung wie der Übernahme von Führungsverantwortung. Was können Sie zukünftig machen, um Ihre Rolle als Führungskraft wirksam auszuüben und die gestiegenen Anforderungen zu bewältigen?
Welche Möglichkeiten haben Sie, um Ihre Ziele zu erreichen? Hierbei kann es helfen, gewohnte Routinen zu hinterfragen und Neues auszuprobieren.

Entscheidungsfindung
Bei schwierigen beruflichen Entscheidungen, wie z. B. bei komplexen Führungsfragen oder neuen, herausfordernden Situationen in Transformationsprozessen, geht es zunächst darum, mögliche Handlungsoptionen zu identifizieren. Anschließend können Sie diese Handlungsalternativen aus verschiedenen Perspektiven betrachten und gründlich überdenken.

Umgang mit Konflikten
Konflikte in Unternehmen sind ein häufiger Anlass für Coaching. Mal geht es um anhaltenden Ärger mit Vorgesetzten, einer Kollegin oder einem Kollegen oder um Streit im gesamten Team. Mal handelt es sich um Konflikte zwischen Mitarbeitenden, die Sie führen oder um schwierige Situationen mit Kund*innen.
Durch eine klare und konstruktive Kommunikation lassen sich das soziale Miteinander stärken und viele Konflikte lösen.

Dabei spielt auch die Fähigkeit, das eigene Denken, Fühlen und Handeln sowie die Wirkung auf andere zu reflektieren, eine Rolle.

Stressbewältigung und Burn-out-Prävention
Fühlen Sie sich ausgepowert? Sind Sie leicht reizbar und haben Sie schon einmal besser geschlafen?
Dann lohnt es sich, Ihre persönlichen Denk- und Handlungsmuster gerade in Belastungssituationen bewusst zu reflektieren. Die Positive Psychologie bietet Ansätze, um stressbedingten Beeinträchtigungen vorzubeugen.
Gerne informiere ich Sie über achtsamkeitsorientierte Methoden wie Achtsamkeitsbasiertes Stressmanagement (ABSM) und Resilienz (psychische Widerstandskraft) im Umgang mit Stress.
Vorbeugen ist besser als Heilen
Wie hoch ist Ihr Burnout-Risiko? Mit einem wissenschaftlich fundierten Test haben Sie die Möglichkeit, ihre persönliche Belastungssituation klarer einzuschätzen.

Zeit- und Selbstmanagement
Die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Freizeit bleibt anspruchsvoll. Die rasanten Veränderungen in der heutigen Arbeitswelt erfordern von Unternehmen und Mitarbeitenden eine hohe Lern- und Anpassungsbereitschaft. Gleichzeitig sorgen Ablenkungen durch digitale Medien, Dauererreichbarkeit und neue Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI) für zusätzliche Herausforderungen.
Ein gezieltes Setzen von Prioritäten und ein sinnvoller Umgang mit der zur Verfügung stehenden Zeit können dabei helfen. Was ist wichtig? Was kann warten?

Wann hat Coaching seine Grenzen?
Wenn Probleme einen Krankheitswert haben, ist Coaching nicht angebracht.
Psychische Störungen lassen sich am besten durch eine Psychotherapie behandeln. In diesem Fall berate ich Sie gerne, wie Sie alternativ weiter vorgehen können.
Was kostet Coaching?
Zunächst vereinbaren Sie und ich ein unverbindliches und kostenloses Vorgespräch, in dem Sie Ihr Anliegen und Ihre Erwartungen an das Coaching beschreiben und wir Ihre Fragen klären können. Dann schaue ich, inwieweit Ihre persönlichen Themen für ein Coaching geeignet sind.

Es kann sein, dass sich für Ihre individuellen Fragestellungen eher ein Training, eine Weiterbildung oder eine fachliche Beratung anbietet. Anderenfalls besprechen wir gemeinsam mögliche Vorgehensweisen und den zeitlichen Umfang des Coachings.

Dabei lernen wir uns kennen und finden heraus, ob eine Zusammenarbeit für uns beide in Frage kommt. Stimmt die Chemie zwischen uns, erhalten Sie von mir ein auf Ihre Bedürfnisse und Themen abgestimmtes Angebot.

Eine Coaching-Sitzung dauert zwischen 90 – 180 Minuten.

Wie viele Termine umfasst das Coaching?
Jeder Coaching-Fall ist einzigartig. Es kommt auf Ihre persönliche Zielsetzung an.
Manche Anliegen können innerhalb von ein oder zwei Terminen gelöst werden – Kurzzeitcoaching.
Bei anderen Themen dauert es länger. Mit sechs Sitzungen im Abstand von zwei bis vier Wochen lässt sich schon sehr viel erreichen. Realistisch ist, dass das persönliche Ziel ungefähr nach einem halben Jahr erreicht wird.
Darüber hinaus biete ich ein Langzeitcoaching zur regelmäßigen Reflexion an.
Die Rahmenbedingungen stimmen wir im Vorfeld Ihren Bedürfnissen und Themen entsprechend miteinander ab. Selbstverständlich sind auch kurzfristige individuelle Vereinbarungen und Anpassungen möglich.
Wo findet das Coaching statt?
Beim Coachen kommt es auf die Atmosphäre an
Mit meiner hellen und ruhigen Coaching-Praxis in Herne-Süd biete ich Ihnen einen besonders geschützten Raum. Hier können wir abseits von Arbeitsalltag und Tagesgeschehen ungestört die Themen besprechen, die für Sie und Ihre Führungskräfte wichtig sind.
Selbstverständlich komme ich auch gerne zu Ihnen ins Unternehmen.
Darüber hinaus biete ich Ihnen an, Sie zeiteffizient und ortsunabhängig online zu begleiten.

Erfolgsgeschichten

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Kontakt aufnehmen

Es ist nie zu spät, um anzufangen.

Drei Personen in einem Coaching-Meeting
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